Биография
Состояние
Партнеры
Конкуренты
Сфера интересов
Личная жизнь
Биография
Михаил Ходорковский родился 26 июня 1963г. в Москве.Родители: Борис Моисеевич Ходорковский и его жена Марина Филипповна работали на заводе «Калибр», выпускавшем точную измерительную аппаратуру. Семья жила скромно, денег не хватало, несмотря на то что отец трудился по совместительству.
До 1985г. Михаил Ходорковский работал плотником в жилищно-строительном кооперативе «Эталон».
В 1986г. окончил Московский химико-технологический институт им. Менделеева по специальности «инженер-технолог».
В 1987г. основал Центр научно-технического творчества молодежи (НТТМ), в дальнейшем переименованный в Центр межотраслевых научно-технических программ (МЕНАТЕП), и до апреля 1989г. оставался его директором.По одной из версий, официально здесь занимались распространением научной литературы, в действительности же, как многие предполагают, импортом компьютеров, дефицитного по тем временам в СССР товара.
Одно время Центр арендовал цех на ЗИЛе, делая там деревянные ложки и матрешки с Горбачевым, которые потом экспортировались.
По другой версии, Центр Ходорковского стал заниматься внедрением научных разработок на предприятиях, по большей части оборонных. С какого-то момента Центру стало не хватать оборотных средств — заводы не могли сразу оплатить выполненные заказы, а исполнители работ хотели получать вознаграждение регулярно. Центр стал писать письма в разные министерства с просьбой помочь материально. Некоторые оборонные ведомства дали оборудование и «собрали» 20 тыс. руб. деньгами. Но это были уже не те средства, которые требовались, и Центр обратился в Жилсоцбанк с просьбой о кредите. Там Ходорковского внимательно выслушали и сказали, что дали бы кредит, но не имеют права. Вот если бы речь шла о банке… Тогда-то, якобы, и был создан банк, фактически «подсобное хозяйство» Центра.
По некоторым сведениям, Центр НТТМ Ходорковского и созданный на его основе банк первоначально опекались Госкомитетом Совета Министров СССР по науке и технике.
В 1988г. окончил Московский институт народного хозяйства им. Плеханова по специальности «химик-технолог, финансист».
С мая 1989 по 1990г. Ходорковский — председатель правления Коммерческого инновационного банка научно-технического прогресса.
В 1990г. банк выкупил у исполкома Моссовета Центр НТТМ и переименовал его в «МЕНАТЕП-инвест» (МЕНАТЕП — межотраслевые и научно-технические программы).«МЕНАТЕП» был одним из первых российских банков, объявивших о продаже своих акций населению — по 30% стоимости номинала, и первым, кто использовал для этого телевизионную рекламу.
С 1990 по 1991г. — генеральный директор межбанковского объединения «МЕНАТЕП».
С августа 1991г. по 12 апреля 1996г. — председатель совета директоров Объединения кредитно-финансовых предприятий «МЕНАТЕП».
С 1992г. — председатель Инвестиционного фонда содействия топливно-энергетической промышленности с правами заместителя министра топлива и энергетики России.
Советник премьер-министра РФ.
С марта 1993г. — заместитель министра топлива и энергетики России Юрия Шафраника.
С сентября 1995г. — председатель совета директоров ЗАО «Роспром».
В декабре 1995г. состоялся залоговый аукцион по 45%-ному пакету акций ЮКОСа, совмещенный с инвестиционным конкурсом по продаже 33% акций компании. Конкурс и аукцион выиграла фирма «Лагуна» под гарантии банка «МЕНАТЕП». Суммарные инвестиционные обязательства «Лагуны» составили $350 млн.
Вскоре после залогового аукциона — весной 1996г. – «МЕНАТЕП» приобрел на денежном аукционе 7,06% акций ЮКОСа.
Осенью 1996г. ЮКОС произвел дополнительную эмиссию акций, доход от размещения которой был направлен на погашение бюджетной задолженности холдинга и его дочерних предприятий. Государственный пакет акций в компании (находившийся в то время в залоге) потерял в весе — с 45 до 33,33%. «МЕНАТЕП» и контролируемые им фирмы выкупили причитавшуюся часть дополнительной эмиссии, а также весь не размещенный среди акционеров остаток. При этом пакет, приобретенный «Лагуной» на инвестконкурсе, в результате эмиссии 1996г. также уменьшился — с 33 до 24,44%.
Спустя несколько дней после подведения итогов размещения дополнительной эмиссии, «МЕНАТЕП» выставил на инвестиционный конкурс залоговый пакет акций ЮКОСа. На этом конкурсе победитель определялся по предложенной цене за акции. Стартовая цена была установлена в размере $160 млн., объем инвестиций — $200 млн. в течение двух лет. Победителем инвестконкурса стала фирма «Монблан», контролируемая «МЕНАТЕПом», которая предложила за 33,33% акций ЮКОСа $160,1 млн. Данный инвестконкурс был последним этапом приватизации НК ЮКОС. По его результатам «МЕНАТЕП» получил контроль более чем над 90% акций нефтяной компании, потратив на приобретение этих активов около $350 млн. В момент создания государством НК ЮКОС в нее были внесены контрольные пакеты акций двух нефтедобывающих предприятий: «Самарнефтегаз» и «Юганскнефтегаз», трех нефтеперерабатывающих заводов: Куйбышевского НПЗ, Новокуйбышевского НПЗ, Сызранского НПЗ, а также компаний, занимающихся геологоразведкой, техническим обслуживанием и сбытом нефтепродуктов. ЮКОС представлял собой холдинг, объединяющий контрольные (или близкие к контрольному) пакеты акций предприятий, обладающих реальными активами: основными фондами, лицензиями, денежными средствами и пр. В конце 2002г. компания ЮКОС оценивалась в $21 млрд.С 20 апреля 1996г.
Михаил Ходорковский — первый вице-президент АО «Нефтяная компания ЮКОС».С июня 1996г. — председатель совета директоров ОАО «НК ЮКОС».
С февраля 1997г. — председатель правления управляющей компании, созданной «Роспромом» и ЮКОСом для управления нефтяной компанией.
С 1998г. после реорганизации работы компании ЮКОС Михаил Ходорковский стал председателем правления ООО «ЮКОС-Москва».
Банк «МЕНАТЕП» в августе 1998г. после кризиса столкнулся с финансовыми сложностями.
Было объявлено о слиянии «МЕНАТЕПа», ОНЭКСИМбанка и МОСТ-банка. Новая структура получила название «Росбанк», впоследствии единственным ее владельцем стали структуры «Интерроса». Всю клиентуру и филиальную сеть «МЕНАТЕПА» получил его бридж-банк – «МЕНАТЕП Санкт-Петербург».
С октября 2000г. — член бюро Российского союза промышленников и предпринимателей.
Состояние
Доля Михаила Ходорковского в нефтяной компании ЮКОС сейчас оценивается экспертами около $7 млрд. По данным британского журнала EuroBusiness, все его состояние — 8 млрд. евро по итогам 2002г. В списке самых богатых людей планеты, составленным тем же изданием, Михаил Ходорковский занимает 30-е место. Журнал Forbes по итогам 2002г. оценил состояние Михаила Ходорковского в $8 млрд. — это лучший результат среди россиян.
НК ЮКОС контролирует 56% кредиторской задолженности нефтегазовой компании «Роспан Интернешнл».
Михаил Ходорковский лично владеет 9,5% акций Group MENATEP Ltd. Он также является единственным бенефициаром схемы, имитирующей трастовый фонд, через которую оформлено право собственности на 50% акций группы. Право распоряжаться этими акциями может перейти к другому акционеру группы, заранее назначенному Ходорковским, в случае его смерти либо форс-мажорной ситуации вроде тюремного заключения или похищения (по информации Group MENATEP Ltd).
Михаил Ходорковский является также совладельцем банка «МЕНАТЕП Санкт-Петербург» (24-е место по размеру собственного капитала по рейтингу журнала «Деньги» от 9 декабря 2002г.).Ходорковский является совладельцем компании «Роспром», контролирующей ОАО «Апатит».
По материалам СМИ, Михаил Ходорковский поддерживает хорошие отношения с Виктором Черномырдиным.
В октябре 1993г. Ходорковский встал на сторону Президента РФ Бориса Ельцина, также в 1996г. поддержал его кандидатуру на президентских выборах.
С конца 1990-х гг. Михаил Ходорковский регулярно принимает участие во всех встречах Президента РФ с представителями крупного бизнеса.
Партнеры
Используя связи в правительстве, по данным газеты «Правда России» от 7 декабря 1995г., оказал существенную поддержку своему коллеге в ОНЭКСИМбанке Владимиру Потанину, сумевшему перехватить у конкурентов на аукционе 38% акций «Норильского никеля». В свою очередь, Потанин помог Ходорковскому с приобретением ЮКОСа.
В 1998г. было объявлено о слиянии ЮКОСа и принадлежащей Роману Абрамовичу «Сибнефти» в корпорацию ЮКСИ. Впоследствии Ходорковский и Абрамович решили отказаться от консолидации добывающих активов.В числе деловых партнеров Ходорковского называют Каху Бендукидзе (Объединенные машиностроительные заводы), Виталия Савельева («Связьинвест»), Алексея Мордашова («Северсталь»).
Конкуренты
В январе 2002г. ЮКОС одержал победу над Тюменской нефтяной компанией (ТНК) в борьбе за активы, принадлежавшие корпорации «Итера». Едва подписав с ТНК соглашение о разделе активов газодобывающей компании «Роспан», «Итера» втайне продала контрольный пакет ее акций ЮКОСу (www.opec.ru, 2002г.).ЮКОС и ТНК конкурировали при продаже в 2001г. госпакета акций Восточной нефтяной компании.
Сфера интересов
Освоение месторождения в Эвенкии.
ЮКОС начал переговоры с англо-американской BP о совместном освоении гигантского месторождения в Эвенкии. ЮКОСу принадлежит 70,15% акций Восточно-Сибирской нефтегазовой компании (ВСНК), оператора Юрубченского нефтяного месторождения в Эвенкийском АО (Восточная Сибирь). Этот блок — часть Юрубчено-Тохомской зоны с прогнозируемыми промышленными запасами около 1 млрд. тонн нефти (подтвержденные запасы — менее 100 млн. тонн).
Освоение Западно-Малобалыкского месторождения.
ЮКОС создает совместное предприятие с венгерской нефтегазовой компанией MOL для разработки Западно-Малобалыкского месторождения в Западной Сибири. Извлекаемые запасы Западно-Малобалыкского месторождения (Ханты-Мансийский автономный округ) составляют около 25 млн. тонн нефти. Владельцем лицензии является ЮКОС, который приступил к эксплуатации месторождения в июне 1999г. В 2001г. там добыто 201 тыс. тонн нефти. Ожидается, что ежегодная добыча нефти на месторождении к 2005г. составит 2,5 млн. тонн в год. Оператором разработки месторождения выступает ЗАО «Манойл», учрежденное ЮКОСом, «Юганскнефтегазом» и администрацией ХМАО. ЮКОС давно является поставщиком нефти для MOL и на 70% закрывает нефтяные потребности Венгрии.
Якутские углеводородные месторождения.
ЮКОС заинтересован в покупке лицензии на освоение двух якутских нефтегазоносных провинций — Чаяндинского газового месторождения с запасами 1,2 трлн. куб. м и Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения, запасы которого оцениваются в 124 млн. тонн нефти и 47 млрд. куб. м газа. Здесь ЮКОС может вступить в конфликт с «Газпромом».
Создание нового экспортного маршрута для сибирской нефти.
Этот грандиозный замысел объединяет усилия пяти крупнейших нефтекомпаний – «ЛУКОЙЛа», ЮКОСа, ТНК, «Сургутнефтегаза» и «Сибнефти». Нефтяные гиганты пообещали вложить как минимум $3,4 млрд. в строительство трубопровода из Западной Сибири до Мурманска, где море не замерзает и можно отправлять в США танкеры грузоподъемностью вдвое большей, чем позволяют порты Новороссийск и Приморск.
Приобретение ВНК.
Нефтяная компания ЮКОС владеет контрольным пакетом акций Восточной нефтяной компании и претендует на приобретение госпакета акций ВНК (36,8%).
Кременчугский НПЗ.
Украина начала предпродажную подготовку одного из последних государственных НПЗ — Кременчугского (входит в «Укртатнафту»). Скорее всего, этот актив заинтересует ЮКОС, ведь именно право собственности на НПЗ позволяет получать экспортный график на нефть. ЗАО «Транснациональная финансово-промышленная нефтяная компания «Укртатнафта» создана в 1994г. на базе самого крупного на Украине Кременчугского НПЗ, способного перерабатывать 18 млн. тонн нефти в год. До недавнего времени основными акционерами предприятия были Фонд госимущества Украины (43,054% акций), Госкомимущество Татарии (28,778%), американские компании Seagroup International и «Ам РУЗ Трейдинг» (соответственно 9,96% и 8,336%) и «Татнефть» (8,613%).
Переработка и сбыт нефтепродуктов в Западной Европе.
Нефтяная компания ЮКОС, по словам Михаила Ходорковского, готова потратить $4 млрд. на приобретение нефтеперерабатывающих заводов и сбытовых сетей в Западной Европе, в частности в Германии.Находящаяся на грани банкротства американская нефтяная компания WIC.Компания продает свои нефтеперерабатывающие активы, она выставляет на продажу два НПЗ — в Мемфисе (штат Теннесси) и на Аляске. Компания надеется выручить за них более $1 млрд. Кроме того, что НПЗ опубликовала это решение, компания ЮКОС получила индивидуальное предложение приобрести эти активы («Ведомости», 2002г.).
Приобретение нефтехимических предприятий.
Компания ЮКОС, являясь кредитором «СИБУРа», все пристальней присматриваются к активам этой компании, а именно к самарскому бизнесу «СИБУРа». Ходорковский неоднократно заявлял различным СМИ о готовности его компании купить ряд нефтехимических предприятий «СИБУРа».
Телекоммуникации.
Михаил Ходорковский в июне 2002г. включился в борьбу за 71% акций ЗАО «ПетерСтар», принадлежащих американской инвестиционной корпорации Metromedia International Group Inc. (MMG). Если Ходорковский обойдет конкурентов в лице петербургского холдинга «Телекоминвест» и московской АФК «Система», то Санкт-Петербурге появится самый крупный альтернативный оператор связи («Деловой Петербург», 2002г.).
Личная жизнь
Состоит во втором браке. Жена, Инна Валентиновна, работала экспертом в отделе валютных операций банка «МЕНАТЕП». Сын Павел (1985г.р.) от первого брака, дочь Анастасия (1991г.р.) — от второго.По словам коллег, девиз Ходорковского: «Ничего лишнего!». Его офис расположен в обычной современной башне на Загородном шоссе в Москве. В кабинете нет ничего, кроме большого стола с компьютером, кресла и большой карты России. Ни пылинки, ни бумажки, которых Михаил Ходорковский просто не переносит. Настолько, что глава ЮКОСа вводит в компании специальную электронную систему — теперь вся офисная документация идет через компьютер, и контроль за исполнением решений будет осуществляться через компьютерную сеть. Рабочий день Михаила Ходорковского начинается около половины восьмого утра и редко заканчивается раньше десяти вечера. Еще одна из идей Ходорковского — создание в России гражданского общества. «Мы хотим создать в России здоровое гражданское общество, причем не просто в абстрактных понятиях, — сказал господин Ходорковский. — Мы полностью сознаем, что жизнь становится легче, когда подобные вещи существуют. Для нас это трезвое деловое решение». По словам Ходорковского, он хочет, чтобы россияне ближе познакомились с Западом, чтобы они не прекратили попыток построить рыночную демократию. В России филантропические усилия Ходорковского направлены прежде всего на повышение уровня образования. (The Washington Post, США, 2002г.)
В 1986 году окончил Московский химико-технологический институт им. Менделеева, в 1988 году - Институт народного хозяйства им. Плеханова.
В 1986 - 1987 гг. - заместитель секретаря Фрунзенского райкома ВЛКСМ г.Москвы.
В 1987 - 1989 гг. занимал должность директора Центра научно-технического творчества молодежи и Фонда молодежной инициативы.
С 1989 по 1990 год - председатель правления Коммерческого инновационного банка научно-технического прогресса.
В 1990 - 1991 гг. - генеральный директор Межбанковского объединения "МЕНАТЕП", председатель совета директоров банка "МЕНАТЕП".
С 1991 по 1993 год - председатель совета директоров Объединения кредитно-финансовых предприятий "МЕНАТЕП". В 1993 - 1995 гг. - председатель правления, председатель совета директоров банка "МЕНАТЕП".
В 1995 - 1996 гг. - председатель правления ЗАО "Роспром".
В 1997 - 2003 гг. - председатель правления НК "ЮКОС".
25 октября 2003 года арестован по так называемому делу "ЮКОСа". 3 ноября оставил свой пост в компании "ЮКОС". 31 мая 2005 года он был приговорен к 9 годам лишения свободы. Суд признал его виновным по шести статьям УК РФ, в том числе в уклонении от уплаты налогов с физических и юридических лиц путем хищения и в мошенничестве. 22 сентября 2005 года Мосгорсуд снизил приговор до 8 лет. Ходорковский был этапирован в колонию г. Краснокаменска Читинской области.
5 февраля 2007 года в отношении Ходорковского было возбуждено второе уголовное дело, в рамках которого предъявлены обвинения в хищении около 200 млн тонн нефти и отмывании денег. 30 декабря 2010 года он был признан виновным по статьям УК РФ "Хищение" и "Легализиция денежных средств, полученных преступным путем" и приговорен к 13,5 годам лишения свободы в колонии общего режима. При вынесении приговора суд прибавил к 13,5 годам еще полгода, которые ему оставалось провести в заключении, отбывая наказания по первому уголовному делу.
24 мая 2011 года Мосгорсуд смягчил Ходорковскому наказание по второму уголовному делу. Срок лишения свободы снижен на 1 год - до 13 лет.
В июне 2011 года Ходорковский был этапирован в исправительную колонию № 7 в г. Сегежа (Карелия).
20 декабря 2012 года Президиум Мосгорсуда смягчил наказание Ходорковскому до 11 лет лишения свободы, в связи с изменением в ряде статей УК РФ. 6 августа 2013 года Верховный суд РФ смягчил наказание Ходорковскому с 11 до 10 лет и 10 месяцев. Таким образом, срок заключения Михаила Ходорковского истекал в августе 2014 года.
20 декабря 2013 года президент РФ Владимир Путин подписал указ о помиловании М. Ходорковского, освободив его от дальнейшего отбывания наказания.
В общей сложности Ходорковский провел в заключении более 10 лет (3709 дней).
Михаил Ходорковский женат, у него четверо детей.
Предприниматель и владелец крупнейшей российской нефтяной компании «ЮКОС» Михаил Ходорковский в 2003 году был одним из самых богатых и граждан РФ. В 2005 г. владелец $15 млрд стал центральной фигурой громкого уголовного дела и сел в тюрьму на 13 лет.
Родился один из богатейших граждан России в 1963-ем году, 26-го июня в Москве. Семья была смешанной из еврея отца и русской мамы.
Отец, Борис Моисеевич Ходорковский, был заместителем главного технолога на заводе «Калибр». Мама, Марина Филипповна, работала на том же заводе инженером-технологом. Еще в детском саду проявились предпосылки будущей деятельности. Там он получил прозвище «директор», а в школе «теоретик». Основными увлечениям в школе была химия и математика. Согласно неофициальным данным, Михали Борисович поменял три спецшколы химического направления.
Еще в школе научился зарабатывать на карманные расходы: подметая улицы, плотничая и так далее. Школу окончил в 1980-ом году. Школьные увлечения химией не прошли даром и развились дальше в поступление в Химико-технологический институт Москвы им. Д.И.Менделеева в 1981 году. Помимо учебы, Михаил подрабатывал плотником в «Эталоне», жилищно-строительном кооперативе. Получив красный диплом, в 1986-ом году он стал «инженером-технологом».
В 86-ом – 87-ом годах Михаил Борисович занимался преподавательской деятельность, а также занимал пост зама секретаря районного комитета ВЛКСМ. Здесь он развил бурную деятельность и смог создать Фонд молодежной инициативы, благодаря чему появилась возможность получать прибыль с молодежных мероприятий.
Совместно с Монаховым Сергеем и Лебедевым Платоном, был организован центр творчества молодежи научно-технического направления, в 1987-ом году. В советские времена подобная организация была одной из первых получивших право на предпринимательство. Свой первый значительных доход (167 000 рублей), предприниматель получил от ИВТ (Института высоких Температур) при Академии наук, согласно контракту с директором института.
«МЕНАТЕП» был создан в 1987-ом году. Помимо этого согласно разрешению Совета министров СССР, кооперативам было позволено заниматься вычислительной техникой и программированием. Предприниматель воспользовался этой возможностью и основал фирму «Нигма». Основной деятельностью предприятия стало снабжение ПО организаций.
Ощутив нехватку средств, Ходорковский решил взять кредит у «Жилсоцбанка». Однако получил отказ, в связи с тем, что данный банк работал только с другими банками и мог выдавать кредиты только им. В 1988 году с подачи Михаила Борисовича был создан новейший банк (КИБ НТП) – Банк Научно-технического Прогресса.
В уставной капитал банка было изначально положено только 2,7 млн. рублей, а остальные 2,3 миллиона необходимо было внести в течение года. Средства массовой телевизионной рекламы были использованы предпринимателем одним из первых. А также началась продажа ценных бумаг и таким образом необходимая сумма была собрана.
Параллельно предпринимательской деятельности, Михаил Борисович окончил институт народного хозяйства им.Плеханова и получил специальность «финансист». Согласно некоторым данным, кроме финансовой стороны вопроса, он получил образование и как юрист. Председателем правления КИБ НТП Ходорковский стал в 1989-ом году. Сам банк стал инструментом работы организации «МЕНАТЕП». Последняя быстро набрала обороты и развила сеть своих представительств в Венгрии, Швейцарии на Гибралтаре и во Франции.
Уже тогда Михаил Борисович мог зарабатывать, будучи руководителем производственного предприятия, в состав которого входил свой завод и институт. Идея полного цикла давно будоражила ум предпринимателя, однако до приватизации это было не реально. Согласно некоторым сведениям с октября 92-го года Михаил Борисович сменил направление «МЕНАТЕПА». Новая стратегия ориентировалась в основном на крупную клиентуру, которой предлагались не только экономические, но и организационные услуги.
В 1992-ом году бизнесмен занял 12-ое место в списке «50 богатейших русских» по версии журнала «Мост». Март 1993-года ознаменовался вступлением Ходорковского на должность зам министра топлива и энергетики, Юрия Шафраника. В этом же году он также являлся советником по финансам Виктора Черномырдина, тогда занимавшего должность премьер-министра РФ.
Он был переизбран на посту председателя «МЕНАТЕП» в июле 93-его года. Стратегия банка стала смещаться в инвестиционную область. Также банк стал поддерживать государственную компанию «Росвооружение», которая была учреждена в 93-ем году. Благодаря этому факту был получен кредит в один триллион рублей без процентов от государства.
Помимо основной деятельности, Ходорковский с 94-го года начал финансирование лицея-интерната для детей-сирот «Подмосковный», как дань уважения родителям, которые стояли в основании этого учреждения. Олегу Сосковцу от Ходорковского в июле 95-го года было направлено предложение об отдаче 10 процентов акций «МЕНАТЕП», а взамен получить 45 процентов от «ЮКОСа», госкомпании по добыче нефти. Но предложение было отвергнуто, а взамен была организована продажа компании за живые деньги на залоговом аукционе.
Победителем аукциона мог стать самый крупный инвестор, обладающий стартовым капиталом в 150 млн. долларов. Изначальные инвестиции программы Ходорковского предполагались на восстановление старого парка скважин, разработку новых месторождений, развитие сети поставок нефтепродуктов и модернизацию.
Аукцион выиграла компания «Лагуна», гарантом которой выступил банк «МЕНАТЕП». Благодаря чему через этот банк Михаилом Борисовичем были приобретены 7,06 процентов пакета акций «ЮКОСа». Занимал пост председателя совета с 95-го по 96-ой год. Оставив должность председателя правления «МЕНАТЕП» в 1996-ом году, Ходорковский вошел в руководство «ЮКОС». Первоначально занимал должность вице-президента.
Также он был назначен председателем в правлении новой объединенной компании «Роспром-ЮКОС» в 97-ом году. Согласно оценке журнала «Форбс», личное состояние Ходорковского на 97-ой года составило 2,3 миллиарда долларов. Согласно инициативе Михаила Борисовича и еще нескольких бизнесменов, в 98-ом году начал создаваться холдинг «ЮКСИ». В дальнейшем поступили сведения, что создание компании остановлено.
Новое избрание в состав совета директоров и на пост председателя совета банка «МЕНАТЕП» состоялось в 98-ом году. Также в августе этого года он занял пост председателя «ЮКОС-Москва».
12-го ноября 98-го года Михаил Борисович получил должность в Минтопэнерго. А в октябре 99-го года освобожден от занимаемой должности в связи с интервью, где было сказано о решении компании организовать фонд министерства, резервный, основной задачей которого была бы дача взяток. В 2000-ом году Михаил Борисович занял пост президента «ЮКОС», покинув должность председателя правления «ЮКОС-Москва». Членом совета по предпринимательству бизнесмен стал в этом же году. А также в ноябре этого года стал членом бюро союза предпринимателей и промышленников России.
Под правлением Ходорковского акции ЮКОСа выросли в цене с 60-ти центов до 69,2 долларов примерно за год. По версии журнала «Форбс» Ходорковский стал самым богатым россиянином на июнь 2001- года. Личное состояние оценивалось в 2,4 миллиарда долларов. А в 2001-ом году – 3,7 миллиарда.
Согласно решению РСПП, в 2002-ом году Михаил Борисович стал куратором Мурманской области. В этом же году он был судебным арбитром в РСПП, организованной для решения корпоративных споров. На февраль 2003-его года согласно журналу «Форбс», личное состояние миллиардера определялось цифрой в 8 миллиардов долларов, что позволило ему занять первое место в России среди богатейших людей и 26-ое в мире.
Занимался финансированием СПС и «Яблока» в 2003-ем году. В 2003-ем году, 4-го июля, Михаил Борисович был вызван в Генеральную прокуратуру в качестве свидетеля по делу Платона Лебедева, которому было предъявлено обвинение о хищении 20 процентов акций «Апатита». Неприятности на ЮКОС посыпались первоначально по запросу депутата Госдумы, Михаила Бугеры. Согласно его заявлению ЮКОС недоплатил налоги за 2002-ой год. Были проведены проверки в архивах компании и обыск.
Сам бизнесмен заявил, что уйдет из бизнеса в 45 лет, которые ему исполняются в 2008-ом году. Помимо этого, предприниматель отказался покидать страну, остался поддерживать друга Лебедева и ездил по стране, давая лекции и выступления. В 2003-ем году, 25 октября, бизнесмен был арестован по дороге в Иркутск, прямо в аэропорту Новосибирска. Предъявленные обвинения касались неуплаты налогов и мошенничества. После этого 3-его ноября 2003-его года Ходорковский покинул пост председателя правления ЮКОСа.
Приговор по делу был вынесен в мае 2005-го года. Михаил Борисович и Платон Лебедев были приговорены изначально к 9-ти годам, которые впоследствии сменили на 8 лет. Согласно обвинению, они были признаны виновными в хищении денежных средств государства, неуплате налогов, мошенничеств и так далее.
Процесс над предпринимателем приобрел за два года статус политического. Была развернута массовая пропаганда в защиту бизнесмена, используя СМИ . Различные организации правозащитного толка организовывали акции в поддержку. «Заключенный номер один», так называли Ходорковского СМИ. Сам миллиардер охотно содействовал всему этому, давая интервью журналистам, отвечая на многочисленные вопросы, стал публичным человеком.
Статья «Левый поворот» увидела свет в начале августа 2005-го года. Она была принята с позиции возвращения олигарха к ценностям левого порядка. В ней говорилось о смене политической элиты, развитии гарантий социальных защит населению, воскрешению патерналистических государственных программ. В этом же месяце 2005-го года Михаил Борисович, в качестве акции протеста против заключения Лебедева в карцер, начал сухую голодовку. Далекая колония ЯГ 14/10 стала местом жительства предпринимателя, куда его направили в октябре 2005-го года.
Далее последовала публикация «Левого поворота 2», 11-го ноября 2005-го года. В статье получили развитие прежние мысли. Также предсказывался кризис 2008-го года и предлагалась программа развития страны до 2020-го года. Каждая подобная статья встречала массовый интерес у СМИ, несмотря на некоторую сомнительность авторства.
В колонии Ходорковский вел себя не лучшим образом, постоянно получая взыскания и время от времени попадая в штрафной изолятор. Один раз это произошло из-за того, что он оставил рабочее место, а другой за распитие чая с заключенным Кучмой в не положенном месте. И так далее.
В апреле 2006-го года на него совершил нападение заключенный Кучма. Сапожным ножом было изрезано лицо, в результате чего наложено несколько швов. После инцидента бизнесмена перевели в одиночную камеру. Согласно официальному заявлению, это было сделано в целях безопасности. Все взыскания и помещения в изолятор постоянно опротестовывались адвокатами Ходрковского, поскольку это могло помешать его условно-досрочному освобождению.
В ноябре 2008го года в газете «Ведомости» была опубликована статья «Левый поворот 3». Главной идеей этой публикации стало избавление от всемирного кризиса путем поворота к «неосоциализму» во всем мире.
Прокуратура пересмотрела дело Ходорковского в октябре 2010-го года и снизила претензии к олигарху. Теперь его обвиняли в совместном с Лебедевым хищении не 350 миллионов тонн нефти, а 218 миллионов. Помимо этого обвинительная сторона также выступила за смягчения наказания, однако иные претензии по делу бывших руководителей ЮКОСа остались в силе.
Михаил Борисович Ходорковский женат. Вторая жена Инна ранее занимала должность эксперта по валютным операциям банка «МЕНАТЕП». Имеет четверо детей. Сын от первого брака, Павел, согласно сообщению прессы жил и работал в США. Из тех же источников утверждается, что он работал в интернет-компании, владельцем которой является Гусинский. Также имеются сыновья близнецы Глеб и Илья, а также дочь Анастасия. В 2009-ом году Ходорковский стал дедушкой.
Освобождение
Утром 20 декабря 2013 года Владимир Путин подписал Указ «О помиловании Ходорковского М. Б.». Спустя несколько часов Ходорковский был освобождён и покинул колонию в Карелии на служебном автомобиле УФСИН, проследовавшем в Дом приёмов УФСИН, а оттуда в аэропорт Петрозаводска.
Там его ждал литерный самолёт Ту-134, на котором Ходорковский прибыл в санкт-петербургский аэропорт Пулково, откуда на частном самолёте Cessna, предоставленном бывшим главой МИД ФРГ Хансом-Дитрихом Геншером, вылетел в Берлин.
Михаил Борисович Ходорковский. Родился 26 июня 1963 года в Москве. Российский предприниматель, общественный деятель, публицист.
В 1997-2004 гг. был совладельцем и главой нефтяной компании «ЮКОС». Арестован по обвинению в хищениях и неуплате налогов 25 октября 2003 года. На момент ареста был одним из богатейших людей в мире, его состояние оценивалось в 15 млрд долларов. В 2005 году был признан российским судом виновным в мошенничестве и других преступлениях. Компания «ЮКОС» подверглась процедуре банкротства. В 2010-2011 годах был приговорён по новым обстоятельствам; с учётом последующих обжалований общий срок, назначенный судом, составил 10 лет и 10 месяцев.
Решение суда получило противоречивую оценку со стороны российской и международной общественности: одни считают Ходорковского справедливо осуждённым, другие - узником совести, преследуемым по политическим мотивам.
«Международная амнистия» присвоила Ходорковскому и его коллеге Платону Лебедеву статус «узников совести». Европейский суд по правам человека в своём решении, вынесенном в мае 2011 года, усмотрел процедурные нарушения при аресте, установил факты унижения человеческого достоинства при содержании под стражей в ходе предварительного и судебного следствия, рассмотрении жалоб на содержание под стражей. При этом ЕСПЧ счёл, что не были представлены неопровержимые доказательства политической мотивации властей в уголовном преследовании Ходорковского.
12 ноября 2013 года Ходорковский, проведя в заключении более 10 лет и не признав своей вины, направил президенту РФ прошение о помиловании в связи с семейными обстоятельствами.
10 декабря 2013 года в прессе появилась информация, что новым, третьим по счёту, делом Ходорковского занимается Следственный департамент МВД РФ.
19 декабря 2013 года Владимир Путин на ежегодной пресс-конференции в ЦМТ заявил, что Ходорковский согласно его прошению в ближайшее время будет помилован. На следующее утро, 20 декабря, Путин подписал указ о помиловании, освободив его от отбывания наказания. В тот же день Ходорковского вывезли из колонии в Карелии в Санкт-Петербургский аэропорт, а дальше немецким самолётом в Берлин.
После освобождения поселился с семьёй в Швейцарии, где получил вид на жительство. В Женеве на имя Ходорковского зарегистрировано несколько компаний. В 2014 году оценивал своё состояние в 100 млн долларов.
Обретя свободу, Ходорковский первоначально планировал сконцентрироваться на общественной, правозащитной деятельности и не собирался заниматься российской политикой. Однако 20 сентября 2014 года из Парижа впервые заявил о своих президентских амбициях - с целью проведения конституционной реформы в России.
Михаил Борисович Ходорковский родился 26 июня 1963 года в Москве в семье Бориса Моисеевича (род. 3 августа 1933) и Марины Филипповны (в девичестве Петровой, 13 сентября 1934 - 3 августа 2014) Ходорковских. Прадед Ходорковского по материнской линии был предпринимателем, владевшим заводом, который был отобран после революции. И мать, и отец были инженерами-химиками, всю жизнь проработавшими на московском заводе «Калибр», выпускавшем точную измерительную аппаратуру. До 1971 года семья жила в коммунальной квартире, затем появилось отдельное жильё.
Окончил школу № 277. В начале 90-х образовалась гимназия №1503, в которую перешло значительное количество преподавателей, в том числе и классный руководитель М. Б. Ходорковского. Увлекался химией и математикой.
В 1981 году Михаил поступил в Московский химико-технологический институт имени Д. И. Менделеева.
Параллельно с учёбой в институте работал плотником в жилищно-строительном кооперативе «Эталон», чтобы обеспечивать себя самому. Это не мешало ему хорошо учиться - все годы, проведённые в институте, он был лучшим студентом курса. Учась в институте, Михаил женился на однокурснице Елене. В 1985 году у них родился сын Павел. В 1986 году окончил с отличием Московский химико-технологический институт им. Д. Менделеева (МХТИ), получив диплом по специальности «инженер-технолог».
Некоторое время он работал освобождённым заместителем секретаря комитета ВЛКСМ МХТИ.
В 1987 году, когда с началом перестройки в СССР были разрешены некоторые формы частного предпринимательства, Ходорковский с товарищами использовали свои комсомольские связи для создания на основе Фонда молодёжной инициативы Межотраслевого центра научно-технического творчества молодёжи (НТТМ) при Фрунзенском райкоме ВЛКСМ под эгидой ЦК ВЛКСМ в рамках развития научно-технического творчества молодёжи. Тем самым Ходорковский проводил в жизнь очередное постановление Коммунистической партии - о центрах научно-технического творчества молодёжи.
На раннем этапе существования Центра поддержку Ходорковскому оказывали Сергей Монахов, первый секретарь Фрунзенского райкома ВЛКСМ и Игорь Смыков, член СМУиС МГК ВЛКСМ. Первый заместитель Председателя ГКНТ СССР Иван Бортник лично способствовал выделению значительных сумм из госбюджета на закупку Центром крупной партии компьютеров IBM PC для ГКНТ СССР и правительства страны.
НТТМ занимался импортом и сбытом компьютеров, варкой джинсов, сбытом алкогольных напитков (в том числе поддельного коньяка) и пр. - бизнесом, который в ту пору приносил высокие прибыли. Одновременно НТТМ зарабатывал на так называемом обналичивании средств. В то время НИИ, КБ, заводы, в отличие от центров НТТМ, не имели права выплачивать своим и приглашённым сотрудникам за выполняемые сторонние заказы реально заработанные деньги. Чтобы обойти это ограничение, предприятия пропускали свои заказы через центры НТТМ, выплачивая им комиссионные - вначале 90 %, но постепенно, с ростом предложения этих услуг, суммы комиссионных снизились. Ходорковский и коллеги занялись обналичкой одними из первых и уже в 1988 суммарный оборот торгово-посреднических операций НТТМ составил 80 млн рублей. Впоследствии Ходорковский рассказывал, что именно тогда он заработал свои первые большие деньги - 160 000 рублей, которые получил за специальную разработку от Института высоких температур АН СССР.
Вместе с тем «Frankfurter Rundschau» называет эти операции «сделками сомнительного характера с деньгами, предназначенными для расчётов между государственными предприятиями», которые наряду с импортом компьютеров и фальсифицированного коньяка, а также уловками с валютой стали основой богатства Ходорковского.
К началу 1990-х в СССР насчитывалось уже более 600 центров научно-технического творчества молодёжи и формально они были призваны заниматься внедрением новых научно-технических разработок в производство и распространением научной литературы.
В Институте высоких температур АН СССР Ходорковский познакомился с Владимиром Дубовым, чьи родственники имели связи в высших эшелонах власти, вплоть до Михаила Горбачёва.
Параллельно с деятельностью в НТТМ Ходорковский продолжал учёбу в Институте народного хозяйства им. Г. В. Плеханова. В этом институте Ходорковский познакомился с Алексеем Голубовичем, родственники которого занимали крупные посты в Государственном банке СССР. В 1988 году окончил институт народного хозяйства по специальности «финансист».
Благодаря знакомству с Голубовичем НТТМ получил возможность создать кооперативный банк, что и было осуществлено в 1989 году: Фрунзенское отделение Жилсоцбанка СССР и НТТМ учредили КИБ НТП (Коммерческий инновационный банк научно-технического прогресса).
В 1990 году КИБ НТП, выкупив у Моссовета НТТМ, переименовался в Межбанковское объединение «МЕНАТЕП» (сокращение от «Межбанковское объединение научно-технического прогресса» или «Межотраслевые научно-технические программы»). Ходорковский стал председателем правления «Менатепа», Невзлин и Голубович - заместителями председателя правления, Дубов - начальником управления дочерних банков и финансовой группы.
В 1990 году «Менатеп» одним из первых среди коммерческих банков России получил лицензию Госбанка СССР. «Менатеп» проводил активные операции с валютой, а также продавал свои акции физическим лицам, используя для этих целей телевизионную рекламу. Продажа акций принесла «Менатепу» 2,3 млн рублей, однако население, купившее акции, так и не получило сколько-нибудь приличных дивидендов.
В дальнейшем связи «Менатепа» с властью расширялись. Ходорковский и Невзлин стали советниками премьер-министра России Ивана Силаева, а также наладили отношения с министром топлива и энергетики Владимиром Лопухиным. Благодаря этому «Менатеп» получил разрешение обслуживать средства министерства финансов, государственной налоговой службы, а позже и государственной компании «Росвооружение», занимавшейся экспортом вооружений.
Стараниями Лопухина в марте 1992 года Ходорковский был назначен президентом Фонда содействия инвестициям в топливно-энергетический комплекс с правами заместителя министра топлива и энергетики. Фонд не реализовал ни одного проекта. Во время руководства фондом Ходорковский познакомился с В. С. Черномырдиным, в декабре 1992 года ставшим председателем российского правительства.
Распад СССР и приход к власти Бориса Ельцина резко ускорили переход российской экономики на рыночные рельсы. Была осуществлена масштабная программа приватизации, в ходе которой значительная доля российской промышленности оказалась сконцентрирована в руках нескольких финансово-промышленных групп (ФПГ), ядром которых являлись коммерческие банки, а реальными владельцами - те, кого впоследствии назовут «олигархами».
«Менатеп», как и другие коммерческие банки, принял активнейшее участие в приватизации - в качестве наиболее прибыльных руководством банка были определены такие сферы, как текстильная промышленность, пищевая промышленность, строительство, промышленность строительных материалов, цветная металлургия (титан и магний), производство минеральных удобрений. Для руководства деятельностью зарождавшейся промышленной империи была создана специальная организация - «Роспром», для работы в которой привлекались лучшие специалисты бывших промышленных министерств и финансовых учреждений.
В 1995 году, по завершении «ваучерной» приватизации, российская экономика, однако, оставалась в удручающем состоянии. В то время как дельцы, близкие к правительственным кругам, зарабатывали огромные состояния, задержки по заработной плате работникам бюджетных и акционированных предприятий достигали чудовищных размеров. Продолжавшаяся война в Чечне требовала постоянного финансирования. В этих условиях руководство страны не нашло лучшего выхода, кроме как обратиться за кредитами к наиболее крупным коммерческим банкам. В качестве обеспечения по кредитам банки потребовали предоставить им во внешнее управление контрольные пакеты предприятий, которые государство предполагало оставить в своей собственности и не планировало выставлять на продажу за ваучеры - предприятия нефтяной отрасли, морские пароходства, гиганты чёрной и цветной металлургии. Было выставлено условие - если в течение года государство не сможет расплатиться по кредитам, то эти предприятия будут проданы через так называемые «залоговые аукционы». Банкиры изначально определились со своими приоритетами, разделив между собой объекты собственности, выставлявшиеся на продажу, и скандалы, которые попытались поднять те, кто не смог пробиться в «круг избранных», быстро сошли на нет.
Государство не расплатилось, и пакеты акций компаний «ЮКОС», «Норильский никель», «Сибнефть», «Сургутнефтегаз», «Лукойл», «СИДАНКО», «Мечел», «Нафта-Москва», Новолипецкого металлургического комбината, Мурманского и Новороссийского морских пароходств, Туапсинского морского торгового порта и Северо-Западного пароходства перешли в частные руки. «Менатеп» был лишь одним из нескольких банков, участвовавших в сделке с залоговыми аукционами. Как писал старший редактор журнала Forbes Пол Хлебников: «Осенью 1995 г. его банк МЕНАТЕП получил право на участие в аукционе на 45%-й пакет акций госкомпании „ЮКОС“. После того как иностранные инвесторы (они не имели права участвовать. - „Ведомости“) и российские претенденты были дисквалифицированы, Ходорковский и пять его партнёров стали владельцами 78 % акций компании, заплатив $309 млн.».
Газета «Известия» описывала процесс следующим образом: "Самым лакомым куском на аукционе был «ЮКОС» - вторая по величине нефтяная компания в России, а по запасам нефти - первая. Первый зампред председателя правления «МЕНАТЕПа» Константин Кагаловский заявил: «„ЮКОС“ будет нашим». Свои претензии на «ЮКОС» выдвинул и консорциум из Инкомбанка, Альфа-Банка и банка «Российский кредит». Последние предложили за акции «ЮКОСа» 350 млн долларов. Но регистрацией участников аукциона заведовал «МЕНАТЕП» - заявка конкурентов принята не была по формальным причинам. В итоге 45 процентов акций «ЮКОСа» достались представляющей «МЕНАТЕП» подставной фирме за $159 млн - всего на $9 млн больше стартовой цены. Дальше «МЕНАТЕП» поступил с «ЮКОСом», как питон, неторопливо натягивающий своё тело на жертву. К 45 процентам акций добавились ещё 33, полученных по инвестиционным торгам. Потом последовала дополнительная эмиссия акций, которая ещё больше уменьшила долю государства в компании. К осени 1996 года «МЕНАТЕП» владел 90 процентами акций «ЮКОСа»".
Экономист, лауреат Нобелевской премии Джозеф Стиглиц в 2003 году называл российскую приватизацию 90-х «нелегитимной» и высказывал опасения о возможной утечке из России денег, которые Ходорковский мог бы получить от продажи собственности. Для исправления такой ситуации он предложил взимать 90%-ный налог со «сверхдоходов», а также налог на вывоз капитала из страны.
Став владельцем ЮКОСа, Ходорковский увлёкся развитием нового, промышленного бизнеса. Банком «Менатеп» занялась команда наёмных менеджеров, которая впоследствии (после дефолта 1998 года) создала на базе его петербургского филиала новый банк - «Менатеп СПб», а ещё позднее выделила из него инвестиционный банк «Траст» и полностью выкупила банковский бизнес у команды Ходорковского. Банк, однако, сохранял тесные связи с компанией ЮКОС и во многом существовал за счёт её финансовых потоков.
В результате дефолта 1998 года банк «Менатеп» потерпел крах, будучи неспособным выплатить крупные кредиты в иностранной валюте, и потерял лицензию. Основными кредиторами «Менатепа» на то время были три иностранных банка - южноафриканский Standard Bank, японский Daiwa Bank и немецкий West LB Bank, которые кредитовали его под залог акций компании «ЮКОС». Ходорковский, чтобы не утратить контроль над ЮКОСом, заявил о намерении осуществить дополнительную эмиссию акций, в результате которой пакет акций, находившийся в залоге у кредиторов, мог обесцениться. В этой ситуации банки предпочли пойти на убытки, уступив акции Ходорковскому. Это на долгие годы подорвало репутацию Ходорковского, «Менатепа» и ЮКОСа в международных финансовых кругах. Лишь в 2003 году Ходорковский решился вновь обратиться в западные банки с просьбой о новом займе.
Как писал политолог Александр Ципко, «сказочные состояния, в том числе состояние Ходорковского, возникли не только в нищей стране, но и как результат обнищания подавляющей части населения. Миллиардное состояние Ходорковского соседствует с нищетой пенсионеров, с нищетой двадцати миллионов русских, оказавшихся в XV веке и живущих за счёт натурального хозяйства».
После дефолта 1998 года западные бизнесмены первое время опасались вести дела с Россией. Ходорковский стал одним из первых российских олигархов, осознавших, что для ведения глобального бизнеса необходимы иностранные инвестиции. Как писала «The Financial Times», «к началу нового столетия многие из российских олигархов осознали, что им необходимо избавиться от негативной репутации на Западе и „позиционировать“ себя по новому - в качестве законопослушных бизнесменов».
В годы, последовавшие за дефолтом, ЮКОС стал выплачивать значительные дивиденды. Выручка от реализации ОАО «Восточная нефтяная компания», чьи нефтедобывающие мощности поставляли ЮКОСу «скважинную жидкость» и где ЮКОСу принадлежало 54 % акций, сократилась за 4 года в 130 раз. В 1998 году выручка ОАО ВНК составляла 3404 млн рублей, а в 2001 году - 26 млн рублей.
В сентябре 1998 года стартовала реформа системы управления компанией. В разработке плана реформы принимали участие западные консалтинговые фирмы Arthur D. Little и McKinsey. В результате функции исполнительных органов были возложены на две профильные управляющие компании, а функции центрального аппарата - на корпоративный центр «ЮКОС-Москва». Одна из управляющих компаний, «ЮКОС ЭП», осуществляла управление всеми подразделениями компании, деятельность которых была связана с разведкой и добычей углеводородов. Вторая, «ЮКОС РМ», управляла всеми предприятиями, занимающимися переработкой, сбытом и транспортировкой нефти и нефтепродуктов. В сферу ответственности «ЮКОС-Москва» было передано стратегическое планирование развития компании. Производства, не являющиеся основными, были выделены в самостоятельные структуры или переданы сторонним подрядчикам. Параллельно был осуществлён переход к внешнему сервисному обслуживанию месторождений. На базе сервисных предприятий, являвшихся частью «ЮКОСа», была создана «Сибирская сервисная компания». Были проведены структурные изменения и в перерабатывающем секторе. Из состава Новокуйбышевского НПЗ был выделен завод масел и присадок, образованы отдельные предприятия, обеспечивающие ремонт и техническое обслуживание основных производственных фондов, оказание транспортных и других сопутствующих услуг.
В 2000 году появились итоги первого этапа перехода компании ЮКОС на единую акцию. В ходе конвертации акций дочерних предприятий в бумаги холдинга ЮКОС консолидировал более 90 % акций «Юганскнефтегаза» и «Самаранефтегаза», а также около 50 % акций «Томскнефти». С февраля 2000 года стартовал второй этап реорганизации. Была проведена конвертация акций четырёх нефтеперерабатывающих заводов - Куйбышевского, Новокуйбышевского, Сызранского и Ачинского. Во всех этих предприятиях ЮКОСу принадлежало не менее контрольного пакета акций.
В 2001 году завершился процесс обмена акций дочерних обществ на акции ЮКОСа. После перехода на единую акцию доля головной компании в уставных капиталах ОАО «Юганскнефтегаз», ОАО «Самаранефтегаз», ОАО «Томскнефть», АО «Куйбышевский НПЗ», ОАО «Новокуйбышевский НПЗ» и ОАО «Сызранский НПЗ» значительно возросла и приблизилась к 100 %. Чуть ниже оказалось участие ЮКОСа в капитале Ачинского НПЗ и сбытовых подразделениях: от 75 до 98 %.
Переход на единую акцию привёл к увеличению прозрачности компании, и к 2003 году акции ЮКОСа значительно выросли в цене.
Параллельно с реформой управления бизнесом руководство ЮКОСа прибегало к так называемой налоговой оптимизации, пользуясь многочисленными юридическими лазейками, позволяющими снизить объём налоговых отчислений - занижение налогооблагаемой базы, продажа нефти через трейдерские фирмы-«однодневки», зарегистрированные в регионах с льготным налогообложением, применение трансфертного ценообразования, продажа нефти под видом «скважинной жидкости», применение схемы «обратного зачёта» и т. д. Подобные схемы в том или ином сочетании использовались всеми российскими нефтяными компаниями, однако вариант со «скважинной жидкостью» применялся только «ЮКОСом». По утверждению Юлии Латыниной, идея продажи так называемой «жидкости на устье скважины», являвшейся основным способом минимизации местных налогов, была «лучшим изобретением ЮКОСа». В действительности же этот способ минимизации налогов был «позаимствован» в США.
В мае 2005 года Мещанский районный суд Москвы признал Ходорковского виновным в мошенничестве, присвоении чужого имущества, неуплате налогов и других преступлениях и осудил его на 9 лет лишения свободы по ряду статей УК РФ. Московский городской суд кассационным определением от 22 сентября 2005 года снизил срок до 8 лет. В итоге основные нефтедобывающие активы компании «ЮКОС» перешли в собственность государственной нефтяной компании «Роснефть», а сама компания «ЮКОС» подверглась процедуре банкротства.
В итоге Ходорковский был осуждён на 9 лет лишения свободы в колонии общего режима.
В декабре 2006 г. Ходорковский вместе с Платоном Лебедевым был переведён в читинский следственный изолятор, где ему были предъявлены новые обвинения в рамках нового уголовного дела о хищении нефти. 30 декабря 2010 года суд признал Ходорковского и Лебедева виновными по статьям 160 и 174 часть 1 по второму делу ЮКОСа и постановил приговорить Михаила Ходорковского и Платона Лебедева к 14 годам заключения по совокупности приговоров с зачётом ранее отбытого срока.
В сентябре 2011 года Европейский суд по правам человека признал, что схемы налоговой оптимизации, которые применял «ЮКОС», никогда не были законными в России. Также ЕСПЧ не обнаружил доказательств того, что подобные приемы были общепринятыми в российском бизнесе.
10 декабря 2013 года в прессе появилась информация, что новым, третьим по счёту, делом Ходорковского занимается Следственный департамент МВД РФ. 19 декабря на пресс-конференции в ЦМТ В.Путин сказал, что не видит перспектив в третьем деле Ходорковского. На следующий день был подписан указ о помиловании бизнесмена.
20 декабря 2013 года Владимир Путин подписал Указ «О помиловании Ходорковского М. Б.». Был освобождён ночью, столь поспешно, что Ходорковскому не выдали справку об освобождении, не дали времени сменить костюм заключённого на цивильную одежду. Колонию в Сегеже покинул на служебном автомобиле УФСИН, проследовавшем в Дом приёмов УФСИН, а оттуда в аэропорт Петрозаводска. Там его ждал литерный самолёт Ту-134, на котором Ходорковский прибыл в Санкт-Петербургский аэропорт Пулково, где его отпустил конвой. Из Пулково на частном самолёте Cessna, предоставленном бывшим главой МИД ФРГ Хансом-Дитрихом Геншером, вылетел в Берлин.
4 марта 2014 года Ходорковский объявил, что готов быть миротворцем в ситуации на Украине. 9 марта 2014 года выступил в Киеве на Майдане Незалежности, где критиковал российские власти, а тех, кого российские федеральные каналы именуют «украинскими националистами», назвал «прекрасными людьми, отстоявшими свою свободу».
20 сентября 2014 года из Парижа Ходорковский участвовал в онлайн-форуме по перезапуску «Открытой России». Из его выступления на этом форуме наблюдатели сделали вывод, что Ходорковский намерен возобновить политическую деятельность с целью построения сетевой горизонтальной структуры. Заявления Ходорковского сводились к тому, что оппозиции «надо самоорганизовываться перед выборами в Госдуму 2016 года», поскольку выборы - это уязвимое место действующей российской власти. Там же, в Париже, на фестивале, посвящённом 70-летию газеты Le Monde, Ходорковский заявил, что готов стать президентом России и взять на себя ответственность «провести конституционную реформу, главным в которой является перераспределение президентской власти в пользу суда, парламента и гражданского общества»
Семья Михаила Ходорковского:
Первый брак - с Еленой Добровольской; по признанию Ходорковского, его первый студенческий брак был неудачным, однако у него сохранились хорошие отношения с бывшей женой. Сын Павел (1985 г. р.), живёт в США. В декабре 2009 года у Павла родилась дочка Диана, и Михаил Борисович стал дедом. «Я - сын, муж, отец и дед „по переписке“. Как это помогает моей стране - не знаю, но „системе“ так, видимо, спокойнее», - сказал он в конце апреля 2010 года в интервью французскому изданию Metro.
Второй брак (с 1991 года) - Инна Валентиновна Ходорковская (р. 24 марта 1969 года), сотрудница, на тот момент, банка «МЕНАТЕП». Дочь - Анастасия (р. 26 апреля 1991) и двое близнецов: Илья и Глеб (р. 17 апреля 1999 г.), по состоянию на 2013 год живут и учатся в Швейцарии.