Раскинувшаяся под Сан-Хосе «Кремниевая долина» уже давно стала символом прогресса в сфере информационных технологий и центром инновационных разработок, приносящих огромные деньги как их владельцам, так и государству. Этот довольно небольшой кусочек Калифорнии видел и ажиотаж производства полупроводниковых чипов, и бурный расцвет разработки ПО, и бум доткомов (как, впрочем, и их крах). Так или иначе, правительства многих стран грезили и все еще грезят о создании таких же компактных высокотехнологичных регионов, где местные таланты генерируют одну за другой бизнес-идеи и успешно реализуют их. Поэтому и несутся постоянно из СМИ заявления о планах создать «Силиконовую долину» в очередной точке земного шара. Настоящая «Силиконовая долина» в Сан-Фернандо, впрочем, занимается производством не особо высокотехнологичного, но не менее популярного в массах продукта фривольного характера, но не об этом речь.

Белорусский ПВТ

Белорусский Парк высоких технологий с лёгкого пера журналистов, также нередко называют минской «Кремниевой долиной», и в чём-то это название вполне уместно, ведь именно данная структура в большей части юридически, а постепенно и физически объединяет не один десяток наших компаний работающих в сфере информационных технологий. Данный проект для белорусского руководства стал своеобразным брендом и объектом для гордости, которым можно смело щеголять во время официальных визитов в другие страны. Если прислушиваться внимательно к новостям, то можно услышать, что помогать белорусы в создании парков собираются и Кыргызстану, и Азербайджану, и кому только ещё. Несмотря на то, что вокруг ПВТ витает достаточно много противоречий, изменчивые условия вступления, странноватая разбежка цифр в заявлениях чиновниках об оборотах парка и «плановые» показатели роста, сам проект парка, а самое главное - предлагаемых им льгот государством, вызывают искреннюю зависть у наших стран-соседей. В первую очередь по-доброму завидуют налоговым условиям россияне, ИТ-компании которых, несмотря на аудиенции у Медведева и Путина, так пока и не могут похвастать тёплым налоговым климатом для развития своего бизнеса и постоянно приводят в пример белорусов.

Подвижки россиян

И вот наконец в России решили взяться за перспективные информационные технологии, а в их ряд, разумеется, входит и разработка программного обеспечения со всем подобающим размахом. Буквально несколько дней назад президент России Дмитрий Медведев, выступая перед талантливыми школьниками и студентами - президентскими стипедиантами, сделал громкое заявление о том, что в подмосковном Одинцовском районе принято решение воздвигнуть местную «Кремниевую долину». «Речь идёт о некоем поселении, которое должно способствовать развитию всех этих технологий в нашей стране, которое будет территориально обособлено, и в рамках которого будут решаться самые разные задачи, - отметил Дмитрий Медведев. - Я не знаю, получится ли у нас создать российскую «Силиконовую долину» – тем более это, может быть, не совсем правильное сравнение, но идея заключается именно в том, чтобы создать подобного рода самостоятельный, отдельный центр для проведения исследований и их последующей коммерциализации». Инновационный город, названный Медведевым «Городом Солнца», требует площадь в четыреста гектар, 40 000 человек и 4 миллиарда российских рублей начальных государственных вложений. В городе должно быть создано всё необходимое для разработки научных идей и превращения их в бизнес: от жилья и комфортной среды до бизнес-инкубаторов и сервисов. Основными направлениями, которые будут развивать в иннограде, станут космические, энергосберегающие и медицинские технологии, а также совсем не в меньшей степени и IT, а конкретнее, по словам Медведева, разработка ПО и суперкомпьютеров. Стоит добавить, что данный проект техно- и в какой-то мере ИТ-парка далеко не единственный в России. Предполагалась постройка или расширение парков в Дубне (вроде даже в нём был заинтересован IBS (Luxoft), но так и не добился для себя каких-то выгод при инвестировании), Обнинске, Новосибирске и даже ИТ-парк в Анкудиновке под Нижним Новгородом. Сейчас же, судя по всему, всё внимание будет переключено на новый масштабный объект. Как стало известно, Медведев поручил правительству в ближайшее время решить вопрос с особым правовым режимом деятельности российской "Кремниевой долины". "По всей вероятности это не может быть просто новый кусочек, подчиняющийся общим правилам. Я полагаю, нам следует подумать о создании особого правового режима соответствующей деятельности" , - сказал президент. Чтобы довести проект указа президента по созданию ПВТ до его реализации, белорусским чиновникам понадобилось не менее трёх лет (от первых осторожных публикаций возможных условий налогообложения резидентов будущего парка), а первое крупное здание парка приняло айтишников страны ещё на тройку лет позже. В России же, по утверждению зама руководителя администрации президента РФ Владислава Суркова, сама постройка парка займёт 3-7 лет, а момент, когда лавина не просто каких-то там продуктов, а новых современных технологий из Подмосковья, потечёт рекой, должен наступить лет через 10-15. Причём будущая российская долина - это не просто офисы и жильё, но и научные центры, лаборатории и т.д. Разворачивание серьёзных научных комплексов на новом месте процесс итак не быстрый, а учитывая российские реалии и вовсе. Интригует и то, что по словам того же Суркова особый налоговый режим для резидентов парка – это «вопрос скорого времени». Интригует? Потому что прямо сейчас над теми же ИТ-компаниями России и так висит серьёзная налоговая угроза. Переход компаний с уплаты единого социального налога на страховые взносы с первого января 2010 года, по оценкам ассоциации «Руссофт» грозит поднять стоимость разработки на 60-70 процентов, ведь в смете расходов у ИТ-компаний именно на зарплаты приходится до 80 процентов затрат. Представителям ИТ-компаний ещё в середине прошлого года пообещали как-нибудь уладить данный вопрос (путём присвоения статусов им резидента особой экономической зоны, к примеру). Однако с началом нового 2010 года никаких соответствующих документов принято не было, и формально российские ИТ-компании должны будут начинать платить налоги по новым ставкам. Такая ситуация была по крайней мере в середине января, более какой-то конкретики в данном плане слышно особо не было. Более того, по слухам, среди самих разработчиков ПО возник определённый раздор – экспортёры программного продукта и услуг вроде ближе к сохранению прежних ставок, а вот компаниям, работающим на местном рынке, вполне возможно придётся подождать, что никак их никак не может радовать. Так что заявление о решении вопроса о быстром вводе особого налогового режима для резидентов долины выглядят не очень убедительно. Соответственно, ИТ-компании, которых опросили буквально на следующий день журналисты, пока довольно прохладно относятся к идее переезда в подмосковное Сколково. Цветущего инногородка там пока не наблюдается, условия переезда не ясны, а многие сотрудники вряд ли будут гореть желанием работать не в центре столицы, а где-то там - в Одинцовском районе. Впрочем, большая часть представителей компаний разумно пока предпочитает промолчать до выяснения обстоятельств. Опустим тот факт, какие порядки царили в оригинальном Городе Солнца в фантазиях Кампанеллы. Отметим лучше подход – в России, если говорят о технопарках или ПВТ, то в первую очередь озвучивают масштаб строительства. Не какие-то там проекты налоговых преференций, а именно размах будущего проекта. То есть получается, что местный парк будет в отличие от минского очерчен почти сразу чисто географически. Это не какая-то структура, объединяющая в первую очередь юридически компании высокотехнологичных отраслей и создающая им условия для развития за счёт снижения налоговой нагрузки, а сразу чисто географическое коммьюнити по типу СЭЗ. Разумеется, государство предположительно попытается заинтересовать компании самим перебраться в долину, привлечь туда заодно крупные транснациональные корпорации. Но, всё же, возникают некоторые вопросы, как это будет всё реализовываться. Как и белорусский ПВТ, российская «Кремниевая долина» планирует привлекать сторонние инвестиции в строительства парка. Планируется, что государство только «начнёт», а расширяться будет уже за счёт частных инвесторов. К слову, четыре сотни гектаров в Подмосковье (каждый из которых оценивается в 1,5-3 миллиона долларов в зависимости от степени удалённости от шоссе) будут выделены из земель ВНИИ селекции и семеноводства овощных культур и фондов Академии Наук для застройки будущего иннограда бесплатно. По информации газеты «Коммерсантъ», застраивать их будет некоммерческое частно-государственное партнёрство. Государство возьмет на себя вопросы об обеспечении проекта инфраструктурой и выступит соинвестором строительства (особенно научно-образовательной части). Это некоммерческое партнёрство будет заниматься постройкой городка (в основном на деньги инвестора), только земли которого стоят под миллиард долларов (если брать среднюю цену гектара в 2,25 млн. долларов). При этом по информации той же газеты «Коммерсантъ», к отдельным частям проекта проявляют интерес структуры из "Альфа-групп", ЛУКОЙЛа, ОНЭКСИМа и т.д. Примечательно, что официальный координатор проекта уже известен – им стал олигарх Виктор Вексельберг, известный широкой публике в первую очередь яйцами Фаберже, а более узким кругам с более широким кругозором - тем, что является председателем правления РУСАЛа и ТНК. Таким образом, проект «Силиконовой долины» курируют главный идеолог Кремля Сурков и сырьевой олигарх Вексельберг, в последний год, пошедший в рост и пользующийся благожелательностью властей. При этом ни тот другой, ни другой особого отношения к hi-tech индустрии не имеют, а Вексельберг преподносится кремлём в первую очередь как опытный менеджер. Задачи, очерченные перед будущим инноградом, не менее масштабны, чем объёмы строительства и инвестиций. "Я думаю, что если в этом городе в конечном итоге не будут жить и работать 2-3-4 нобелевских лауреата, значит мы не решили свою задачу", - заявил Сурков. В целом пока в кремлёвских заявлениях инноград рисуется не в качестве какой-то промышленной площадки для высоких технологий (к примеру, как в Минске - места скопления ИТ-компаний, работающих по аутсорсинг схемам), а как какой-то комплекс лабораторий с нобелевским лауреатами выдающих на-гора «волну свежих изобретений». В принципе, R&D потенциал у российских специалистов достаточно высок, и, хоть их количество не так велико, разумеется, как в том же США или Германии, на одну Кремниевую долину такого масштаба их должно хватить. Вопрос только в том, есть ли смысл в построении просто очередного научгородка по примеру Дубны или Зеленограда в чистом поле. Так что, это пока просто пиар для масс, а основу будущего города составят компании, работающие в реальном мире над обычными задачами, вроде той же разработки ПО. Впрочем, пока это лишь рассуждения на тему. Самое интересно будет, когда станут известны какие-то определённые условия функционирования будущей «Кремниевой долины» и первые её потенциальные резиденты. А пока вопросов бесконечное множество: будут ли формироваться какие-то новые структуры для организации научных центров иннограде? станут ли активно участвовать в проекте иностранные компании-гиганты, как это прогнозируется кураторами проекта? как вообще бизнес входить в долину и кто будет отбирать достойные для развития в Городе Солнца проекты? Озвученные сроки создания иннограда в чистом колхозном поле на самом деле минимальны, как с точки зрения разработки нормативных актов, так и самой застройки. Честно говоря, возможность столь быстрой реализации, что называется «с ходу», такого масштабного проекта пока вызывает сомнения. Но, как говорится, поживем - увидим, получится ли россиянам действительно быстро создать современный город высоких технологий, и не превратится ли это всё незаметно в жилые микрорайоны с офисами класса B и С, парой псевдоновых НИИ и перевезённых откуда-нибудь КБ, чего, конечно, бы совсем не хотелось.

«Силиконовая долина» - под таким названием известен в России американский регион в штате Калифорния, славящийся большим количеством компаний, занимающихся высокотехнологичными исследованиями в области микроэлектроники, компьютерных и биологических технологий. Своя силиконовая долина в ближайшее время появиться и в России. Какой она будет? Ответ на этот вопрос пока не знает никто, но ряд предположений об устройстве научного центра нашей родины уже известен.

Впервые о «Силиконовой долине» заговорили в конце прошлого года, когда президент страны Дмитрий Медведев в своём ежегодном послании Федеральному собранию заявил, что России нужен свой технологический центр, который сможет обеспечить развитие приоритетных направлений науки. В то же время было высказано предположение, что российская «Силиконовая долина» будет организована также, как и её зарубежный аналог.

Президент России Дмитрий Медведев, видит в российском инновационном центре прообраз города будущего, в котором можно будет проводить крупнейшие испытания в области новой экономической политики. Последнюю глава государства представляет себе в виде системы кластеров не только из отраслевых связей, но и научно-исследовательских организаций.

Обнародованный в феврале план рисует «Силиконовую долину», как место, сочетающие в себе архитектурные изыски и небывалый комфорт. Куратор проекта, заместитель руководителя администрации президента Владислав Сурков, уже вовсю вникает в тонкости технологического проектирования: в январе он ездил на двухдневный семинар по инновациям в Массачусетский технологический институт, в феврале принимал в Москве делегацию из американской «Силиконовой долины».

Географическое расположение российской «Силиконовой долины» Дмитрий Медведев озвучил в середине марта. Из многочисленных вариантов, среди которых был Новосибирск и Санкт-Петербург, окончательный выбор пал на подмосковное Сколково. На время строительства инновационного центра мэр Москвы Юрий Лужков предложил разместить все необходимые научные структуры в зданиях бывшего завода «Зил».

Предполагается, что будущий научный центр России займётся не только разработкой, но и коммерциализацией новых технологий. Соответственно, по мнению Дмитрия Медведева, он должен обладать чётким административным устройством и особым режимом налогового обложения. Место генерального менеджера «Силиконовой долины» администрация президента предполагает оставить за представителем крупного российского бизнеса, но ни в коем случае не чиновника.

Новый научный город планируется сделать интернациональным: в нём смогут работать самые лучшие специалисты со всего мира. Кроме того, в российской «Силиконовой долине» обязательно будут штаб-квартиры самых крупных мировых компаний. Строительство инновационного комплекса, по словам Владислава Суркова, займёт от трёх до семи лет. На данный момент технологический центр находится в состоянии оформления земли и подготовки бизнес-плана. Во второй половине года планируется заказ проектных работ. Строительство российской «Силиконовой долины» начнётся с центра города. Впоследствии к нему смогут примкнуть все желающие. Последнее может быть сделано уже без участия государства.

На базе «Силиконовой долины» в России будут развиваться и модернизироваться следующие научные направления: информация, телекоммуникация, энергетика, биомедицина и ядерные технологии. ...

По результатам исследования консалтингового агенства Brand Finance, опубликованного в издании Silicon Valley Business Journal, Apple является самым ценным брендом Кремниевой долины. В качестве основы результатов была взята стоимость за пользование брендом и вероятная прибыль. У Apple соотношение данных параметров оказалось наиболее успешным, однако, заслуга ли это только самой компании? Давайте разберемся.

Большую роль в успехе Apple, а также других компаний, расположенных в Силиконовой долине, сыграла та бизнес-среда, которая сложилась в юго-западной части Сан-Франциско. Что же в ней такого особенного? Почему там создание многомиллиардных бизнесов является не чудом, а ремеслом? Дело в трех принципах, по которым живет Силиконовая долина.

Первый принцип заключается в том, что технологии там рассматриваются с точки зрения рыночной привлекательности. Даже если некое изобретение выглядит многообещающим, но не находит должного отзыва на рынке, в него не вложат ни цента.

Казалось бы, что при таком подходе никакого развития технологии быть не может. Зачем изобретать велосипед, скажем, с тремя скоростями, когда и односкоростной прекрасно продается? Тем не менее, между бизнесом и университетами, основным поставщиком новых технологий, в США тесная связь. Компании финансируют научные проекты. Финансируют в достаточном объеме, но до тех пор, пока дело пахнет успехом. Если проект подает признаки провала, деньги на него перестают выделяться. Таким образом, формируются особые стандарты обучения, когда ученых заставляют считаться с реальной рыночной действительностью. Впрочем, разработчики из лабораторий, как правило, не занимаются коммерческим внедрением, они создают и лицензируют технологии, а дальше приходят коммерсанты и превращают концепции в продукт. Или не превращают…

Как же получается определить, что будет продаваться, а что нет? Для этого существует второй принцип Силиконовой долины. Бизнес там начинается не с бизнес-плана, а с конкретной работы. Предприниматель приходит к инвестору с уменьшенной, но рабочей версией предполагаемого большого предприятия. Инвесторы дают деньги только тем, кто уже что-то делает и делает это успешно.

Люди с деньгами и люди с идеями прекрасно понимают, что если они подписывают контракт, то становятся заложниками друг друга. Такое отношение друг к другу предполагает очень внимательный и вдумчивый подбор партнеров. Каждый доллар, вкладываемый в стартапы Силиконовой долины, кому-то принадлежит, и этот кто-то не собирается отдавать его просто так.

Подобный подход, безусловно, не гарантирует успеха во всех случаях. Как известно, 90% всех стартапов проваливаются. И вот тут настало время обозначить третий принцип Силиконовой долины: там принято постоянно учиться и желательно на чужих ошибках. Раз в год инвесторы собираются и обсуждают свои провалы, подробно разбирают кейсы и пытаются выявить, что пошло не так. Накапливаемый таким образом опыт опять же не избавляет от новых ошибок, но помогает инвесторам наиболее быстро распознавать проигрышные проекты, дабы не тратить на них свои деньги.

Выжившие в таких жестких условиях бизнесы зарабатывают миллиарды и становятся мировыми лидерами в своих отраслях. Apple и Google, выросшие в Силиконовой долине, обогнали по рыночной капитализации даже техасского энергетического гиганта Exxon Mobil.

В России, кстати, тоже предпринимаются попытки создать некую зону, которая будет аналогом Силиконовой долины. Территорию с особым подходом к инвестициям в IT-бизнес. Калифорнийская долина, как известно, начала формироваться в Сан-Франциско ещё в начале прошлого века. У России же нет лишних ста лет на постепенное создание чего-то подобного, поэтому государство строит свои инновационные центры ударными темпами.

Технопарков за последние годы создано не мало, но специализированные на IT можно пересчитать по пальцам, благо хватит двух. IT-парки есть в Казани и в Набережных Челнах. Там же, в республике Татарстан, неподалеку от ее столицы сейчас идет строительство Иннополиса, города, который объединит молодых высококвалифицированных специалистов в области IT со всей территории страны.

Почему именно этот субъект РФ внезапно проявил такой интерес к IT, понять не трудно. IT – это та область в которой технологии устаревают быстро, кадры путешествуют охотно, а спрос на продукцию стабильно растет, а значит включиться в конкуренцию не так трудно. Для России, технологическое отставание которой не удалось преодолеть в полной мере до сих пор, IT является почти единственной возможностью выйти на глобальный рынок с конкурентоспособным продуктом, не относящимся к оборонной промышленности. Власти Татарстана, видимо, это поняли раньше других и занялись созданием на территории своей республики мощного IT-кластера. Партнеры, кстати, не заставили себя долго ждать. Гигант российского производства госкорпорация Ростех намеревается перенести все свои IT подразделения, включая сложную управляющую всей этой отраслью структуру РТ-Информ, в Иннополис.

Есть надежда, что Иннополис станет в недалеком будущем не только нашей Кремниевой долиной, но и центром притяжения высококвалифицированных специалистов, которые подчас стремятся уехать за границу, либо поселиться в столице, где на одном пятачке в «душном» и перенаселённом городе сосредоточены все кампании. Иннополис, в этом плане, даст почву для создания новых и роста существующих Российских IT-компаний, превосходящих по капитализации и Газпром, и Роснефть вместе взятые.

Вдруг мы почувствовали себя как во время путешествия в будущее. Или путешествия во времени. А ведь мы только недавно выехали из Казани, столицы Татарстана, и проехали всего один час на север. Россия строит тут новый город, первый после развала Советского Союза. В любом отношении Иннополис — самый молодой город страны: средний возраст его 3-х тысяч жителей составляет всего лишь 28 лет. Пенсионеров здесь нет.

Городок выглядит настолько современно, что кажется, будто сюда его доставил космический корабль. Все светлое и широкое, наполненное светом, мягкие линии очерчивают силуэты зданий. Для некоторых квартир нет даже ключа, жители открывают их сканом пальца. Мэр общается с гражданами через чат. Студенты в мягких тапочках переходят по отапливаемому стеклянному туннелю из общежития в университет. Бюро по обслуживанию зданий говорит на трех языках. Иннополис должен со временем стать центром высоких технологий страны, российский версией Кремниевой долины.

Но при планировании города власти ориентировались скорее на Азию, чем на США, объясняют нам. Об этом свидетельствует и выбор архитекторов. Лиу Тай Кер (Liu Thai Ker) отвечал в 80-ые годы за реконструкцию Сингапура, теперь он проектирует российский образцово-показательный город. Девиз города: «Будущее уже наступило».

Новый IT-центр в России

Контекст

Самый высокотехнологичный город России

The Hindu 26.06.2017

Где куют преданных Кремлю солдат?

Stern 13.06.2018

Россия: вместо медведей - верблюды

Stern 09.06.2018

Красота и убожество российской провинции

Stern 08.06.2018 Идея нового IT-центра возникла у молодого министра связи, родившегося в Татарстане, и у главы Татарстана во время их встречи с премьер-министром Дмитрием Медведевым, большим любителем современной техники. Тут должны обосноваться IT-фирмы, шикарные квартиры предназначены исключительно для их сотрудников. Этой мерой хотят предотвратить эмиграцию российских специалистов за границу. Российское государство вложило до 2015 года 15 миллиардов рублей только в развитие инфраструктуры. 20 миллиардов из своего федерального бюджета выделил Татарстан, разбогатевший на добыче нефти.

Строительство продвигалось быстро. Всего лишь в 2012 году Медведев заложил под первый камень капсулу с посланием потомкам. А уже в 2015 году Иннополис получил статус города: только за три года тут возник первый IT-университет в стране, школа, IT-гимназия, детский сад, фитнес-центр и поликлиника. Согласно плану к 2035 году в Иннополисе должны жить и работать 150 тысяч человек, половина из них — IT-специалисты. Все студенты обязались после окончания учебы какое-то время остаться в Иннополисе.

Но до сих пор образцовый город в большей своей части напоминает стройплощадку. Везде видишь краны и свежевырытые котлованы. Кроме того: пустоту. Пока Иннополис немного похож на город из фантастических фильмов, в которых все жители вдруг исчезли с лица земли. Один русский репортер написал о нем: «Если тебе тут повстречается прохожий или автомобиль, то тебе повезло». Пройдя всего десять минут, оказываешься среди дикой природы. Некоторым приезжим Иннополис напоминает закрытые города Советского Союза, где изолированные от внешнего мира ученые разрабатывали свои проекты.

В последнее время тут появились супермаркет, даже ресторан и бар. Ну а для политкорректного досуга предназначен огромный фитнес-центр. Для студентов занятия спортом обязательны. Но некоторые ребята хитрят: проходят внутрь центра по своим клип-картам, но потом с ноутбуками на коленях сидят по коридорам.

Фирм здесь еще немного, и большинство из них принадлежат государству. Предпринимателям обещают налоговые льготы: тот, кто перенесет свою фирму в город, станет частью особой экономической зоны. Иностранцы тоже пока сюда не торопятся. Но на квартиры уже есть листы ожидания.

Супругам Телечеевым Иннополис сначала также показался городом в пустыне, стерильным и голым. Это и понятно, ведь они приехали из Красноярска, сибирского города-миллионника. Михаил Телечеев — учитель информатики, право переехать сюда он выиграл в лотерею. Жену Ирину ему пришлось уговаривать покинуть родные места и переехать в этот город, разработанный на чертежной доске.

Когда осенью они приехали в Иннополис, холодный ветер гулял между голыми блоками домов. «А где же тут люди?» — спросила Ирина и почувствовала себя вдруг очень одинокой. Но сейчас ей тут нравится. В детском саду, куда ходит дочка, есть плавательный бассейн и занятия по английскому языку. IT-гимназия, где преподает Михаил, настолько популярна, что на одно место претендуют восемь детей. Все его — коллеги молодые люди.

Телечеевы теперь знают всех соседей, и когда они идут на работу, то по дороге повсюду встречают знакомых. Во дворе на детской площадке дети играют с друзьями, редко когда тут проезжает машина. Жизнь немного напоминают деревенскую, только с вай-фаем, эллиптическими тренажерами и группами в ВотсАп. А вот их родной город Красноярск, куда они съездили недавно, показался им теперь неухоженным, грязным и старым. Во всяком случае из Иннополиса они уезжать не собираются.

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

В начале - середине 90-х они уезжали пачками - целыми командами (в СССР это называлось «коллектив»). Гендиректор компании «Ашманов и партнеры» Игорь Ашманов, в описываемое время один из руководителей разработки системы проверки правописания для русского языка ОРФО (той самой, к которой и по сей день обращаются все пользователи Microsoft Office), рассказывает: «…команда, которая делала ОРФО, вся свалила в 1991-м, и тогда это был обычный случай. Я тоже должен был ехать, но не поехал ровно из соображений разных дел и обязанностей, и слава богу…».

Программист Максим Кузовлев с 1997-го работал на команду, которая создавала компанию Genesys (о ней далее), сначала в России. Уехал уже в 1999-м: «Мне предлагали еще в 97-м, но я не хотел, думал, что в России лучше. Потом побывал в Нью-Йорке и прямо оттуда позвонил в Сан-Франциско - согласен…». Говорят, там совсем другая жизнь, и некоторые уезжали именно поэтому. На самом деле были совершенно объективные обстоятельства: в 90-е у российских программистов (как и у украинских) не было адекватной работы на родине. А если и была, то без адекватной оплаты и условий. Феликс Мучник, владелец крупнейшей российской компании по торговле программными продуктами SoftKey.ru: «Лично я всегда считал, что работать можно и здесь. Другой вопрос, что лет десять-двадцать назад перспективы получать достойно и адекватно за свою программистскую работу «там» были лучше».

Максим Кузовлев: «Когда у человека нормальное рабочее место и нормальные условия работы, и кроме как о работе, у него голова особо ни о чем не болит - а там именно так, это определяется самим уровнем жизни, - то большинство начинает работать как надо».

Сейчас многое изменилось: на рубеже тысячелетий лопнул т.н. «пузырь доткомов» (.com). Непосредственно перед этим инвесторы в сфере высоких технологий поголовно сходили с ума, ходил даже такой анекдот: «На паперти сидят трое нищих. У одного на табличке написано просто «нищий», у второго «нищий.com», у третьего «е-нищий.com». Первый соберет 15 долларов, второй 15 тысяч, а третий - 15 миллионов и поедет отдыхать в Майами». Таксисты читали популярные книжки «для чайников» и шли работать программистами. Разумеется, это продолжалось недолго: в феврале 2000 г. в американские иммиграционные службы было подано 32000 заявок на временную рабочую визу (известную как Н-1В), уже в феврале 2001-го - всего 16000. Тогда многие в этой сфере потеряли работу, в основном те, кто связал себя со «стартапами» - небольшими начинающими компаниями. Начался даже обратный отток кадров в Россию.

Крупных компаний схлопнувшийся «пузырь» коснулся значительно меньше. Звезды отечественного программирования, конечно, все остались при своих местах. Алексей Пажитнов, автор «Тетриса», по-прежнему занимается разработкой головоломок. Девять лет он делал это в Microsoft (которая, видимо, решила его таким образом отблагодарить за доставшуюся ей в 1987 году халявную лицензию на «Тетрис»), с 2005-го работает над новой линейкой пазлов по договору с WildSnake Software. Крупную должность в Microsoft занимает и Евгений Веселов, автор когда-то знаменитого редактора «Лексикон» (в середине 90-х стоявшего не менее чем на половине отечественных компьютеров, занимая нишу сегодняшнего Microsoft Word) - он один из архитекторов Internet Explorer.

Так или иначе, но в начале тысячелетия «русских» в одной только Калифорнии оказалось более 10 тыс человек. В 2002 году был даже создан специальный профсоюз - «Ассоциация русскоговорящих профессионалов Силиконовой долины». Чем же они там занимались?

Потом стали говорить, что Силиконовую долину сделали «русские» (иногда, подумав, добавляют «…мозги»). Заметим в скобках, что в определение «русские» в Америке, как известно, входят все, кто с просторов бывшего СНГ. Правда, есть достоверные сведения, что ровно то же самое о своих «мозгах» говорят индусы. Возможно, также и китайцы - не проверял. Это легенда - в процентном соотношении 10 тыс «русских» из миллионов работников американской IT-сферы ничто. Хотя еще как посмотреть…

Традиционно считается, что «русские» в Силиконовой долине - исполнители, девелоперы (т.е. разработчики) - слишком велика разница между американской и отечественной культурой ведения разработок, чтобы «русские» могли успешно управлять компаниями в американских условиях. На самом деле это примерно такая же легенда, как та, что «русские» создали Силиконовую долину.

Про Сергея Брина, одного из двух основателей Google и эмигранта из России, знают все, но он-то как раз нехарактерная личность, ибо от российского в нем только происхождение: он покинул родину в восьмилетнем возрасте. Куда интереснее фигура, например, Макса Левчина - он, правда, не россиянин, а родом из Киева, но все равно - «русский». Некоторое время назад он был известен как самый популярный в США технологический предприниматель: появившись в Калифорнии в 1998 году, по образцу великих пионеров прошлого (переехав туда с Восточного побережья на разваливающейся машине), он с нуля создал одну из самых известных ныне интернет-компаний - платежную систему PayPal. В 2002 году PayPal за 2,2 млрд долларов купил крупнейший онлайновый аукцион eBay. Всего же Левчин создал что-то около 16 компаний - последний его проект также широко известен, это система обмена фотоальбомами через Интернет под названием Slide.com.

Есть и не столь популярные в мировом масштабе, но все же хорошо известные начинания «русских». Компания Acronis, один из мировых лидеров в системах защиты и резервного копирования данных на персональных компьютерах, создана российским предпринимателем Сергеем Белоусовым. Причем Белоусов вполне интернационален: еще до разворачивания деятельности в Штатах он создал в Москве один из первых сетевых маркетов в компьютерной области - компанию Sunrise, и также является основателем российских компаний Rolsen («телевизоры Rolsen») и ASP Linux.

Можно привести и другие примеры: например, Алексей Фрид, окончивший Физтех в начале 1980-х, еще до всяких «свободных рынков» вошедший в историю отечественного предпринимательства как изобретатель самодельного адаптера системы PAL для советских телевизоров, в Штатах совместно с Сергеем Бурковым стал основателем успешных компаний Bilbo и Invincible Data Systems (последняя занимается защитой данных с помощью смарт-карт).

Одно из самых успешных начинаний «русских» в Силиконовой долине - упоминавшаяся компания Genesys (Григорий Шенкман и Алекс Милославский). Занимавшаяся программным обеспечением для различных телефонных сервисов, еще в 1999-м Genesys была продана французской фирме Alcatel за 1,5 миллиарда долларов. Максим Кузовлев: «На самом деле, в большинстве крупных компаний, таких как Oracle, Cisco и подобных, в среднем звене управления достаточно много выходцев из СССР». Это понятно: высший менеджмент из национальных кадров - дело обычное, это касается не только Штатов, но даже еще в большей степени - китайцев, японцев и корейцев, да и россиян. Руководить же командами разработчиков сам бог велел тому, кто их лучше понимает.

У Максима не было трудностей с адаптацией. «Ты будешь смеяться, - говорит он, - но у меня с английским были проблемы, потому что почти не приходилось на нем говорить. На работе команда - украинцы, россияне из Питера и Владивостока, жили мы в квартале, который еще называли «квартал эйч-уан-би» (по названию рабочей визы. - Ю.Р.). Еще забавней стала ситуация после покупки нас Alcatel - половина менеджмента говорит по-русски, половина - по-французски. Американцы с ума сходили». С обстановкой на работе то же самое - известно, что советские люди привыкли рассматривать программирование как творчество и работать индивидуально. «Китайцы и индусы, которых в долине, наверное, больше половины, - это массовое программирование. А 40% русских разработчиков - кандидаты наук. В Genesys это учли - каждый работал сам за себя».

В исконно американских компаниях «русским» прижиться сложнее, но очень многое зависит от менеджмента. Вице-президент корпорации Veritas Шмуэл Гошен рассказывал в интервью «Немецкой волне»: «На меня всегда большое впечатление производит их солидная теоретическая подготовка, их огромные возможности в области фундаментальных исследований, в разработке алгоритмов и так далее. Трудности они начинают испытывать тогда, когда речь заходит о применении знаний на практике, о производстве реальной продукции. <...> Кроме того, они могут работать только в рамках строгой иерархической структуры. Если им давать слишком много свободы, они теряются».

Типично американское мнение, которое многие не разделяют. Программист Евгений Нонко, родом из Бийска, работающий в центре Microsoft в Сиэттле, на страницах барнаульского журнала «Монитор-плюс» утверждал, что у него проблем практически не было: «Компания очень большая, и у меня была возможность выбрать, над каким проектом работать… В фильме «AntiTrust» показываются огромные залы, усеянные рабочими местами, - бред полнейший. На самом деле все не так. У каждого программиста свое рабочее место. Если мне захочется продолжить дома что-то делать, я солью наработки на laptop… Жесткого графика никакого нет. Просто ты работаешь в группе и должен хотя бы из элементарного человеческого уважения согласовывать свои действия с действиями других. А такого, чтоб с 9.00 до 5.00 высиживать на рабочем месте, - это никому не нужно… В этот раз я подошел к менеджеру и объяснил, что мне нужно съездить к себе на Родину, что это займет недели три. Меня отпустили без проблем».

Максим Кузовлев: «Наш вице-президент выдал: вот сидит на рабочем месте русский и ни хрена не делает. Потом он увольняется, и приходит на его место американец. И тут ты начинаешь понимать - что такое на самом деле ничего не делать…».

Сейчас в России положение заметно изменилось по сравнению с девяностыми. Игорь Ашманов: «Сейчас с точки зрения чистого заработка и потребительской корзины программист здесь зачастую получает не меньше, но при этом ему не надо пробиваться в чуждой агрессивной среде. Если сильный программист получает в Москве 3-4 килобакса в месяц, да чистыми, вчерную, без налогов (а там бы получал 80-100 К в год с вычетом налогов - процентов 30-40, минус аренда квартиры или ипотека и т.п.), да еще дают ему долю в стартапе, да при этом в комфортной родной среде - особого смысла ехать нет даже за чисто животным комфортом. Ну, разве что климат в Калифорнии получше».

Российский рынок программных продуктов значительно вырос, но в основном в корпоративной сфере - там, где импортные компании бессильны. Наиболее, пожалуй, известен успех фирмы «1С», которую знает у нас каждый бухгалтер. Очень востребованы веб-программисты (т.е. занимающиеся созданием интернет-проектов), особенно те, кто совмещает знание программирования с некоторыми художественными навыками в верстке и оформлении, - такие ценятся на вес золота. Но погоду на рынке труда делают все же западные фирмы. Феликс Мучник: «Сейчас в Москве, в регионах, где начали открывать свои филиалы западные компании, можно найти адекватную работу и зарплату».

Но неверно представлять себе типового современного российского программиста как просиживающего штаны в офисе представительства или центра разработки западной фирмы. Развитие и доступность Интернета стали причиной появления рынка офшорного программирования, ныне составляющего порядка $50 млрд в год, того самого, 44% которого, на зависть российским властям, контролирует Индия. Российское правительство обратило внимание на этот сектор только в последнее время, тогда, когда он уже фактически сложился. Игорь Ашманов: «…есть совершенно скрытый рынок офшорного программирования, когда программисты работают на западные компании, изредка ездят на стажировку и т.п. Техническое задание и работа - по Интернету, деньги - на карточку. Он точно больше миллиарда долларов в год, я как-то прикидывал». Добавим, что Игорь ошибся в меньшую сторону - по словам вице-премьера Д. Медведева, рынок офшорного программирования в России составляет сегодня примерно 2 миллиарда долларов и прирастает на 70-80% в год. Более точная оценка, судя по всему, составляет $1,8 млрд в 2006 году. Это, конечно, не сравнить с индийскими 20 миллиардами, но все же…

Под текст

Почему только США

Ни в одной стране мира, кроме Штатов, нет колоний «русских» программистов.Отдельные люди работают, но в массовом порядке - нет. Это объясняется просто: около 70 процентов программного обеспечения, продаваемого в мире, создано в США. Можно, не рискуя сильно ошибиться, предположить, что из оставшихся 30% большая часть - ПО для местного рынка, вроде наших «1С», и иностранцам там делать нечего.

О российских пилотах, работающих в Африке, читайте в О вольных российских яхтсменах, бороздящих просторы Мирового океана, читайте в одном из ближайших номеров.